近日，奥克斯集团董事长郑坚江在民营企业转型高峰论坛上与杉杉集团郑永刚等大咖分享了企业转型的历程和经验。
郑坚江是一个比较洒脱的人，曾多次听他发言，演讲少有拘束。
“转型是否成功关键看企业做得好不好，成长快不快，是否拥有核心竞争力，社会认知度如何。”郑坚江认为，转型需要虚实结合。
不过，郑坚江花了比较多的时间来论述人在企业转型过程中的重要性。
“转型是大的生态环境发生了变化，变化了以后大部分企业非常不好，少部分企业非常好，未来会越来越好，这就是人的思想，自我学习能力、自我颠覆能力的问题。”
“生态环境变了，商业模式变了，玩法变了，你是否驾驭、适应得了，这就需要有优秀的人才，这个人才除了自身能力水平的提高，关键是团队能力。”
郑坚江在发言中提到了曾经投资汽车和手机的这段教训。“奥克斯一直在不断的学习、不断的修正自己，做过汽车、做过手机，在这个转型过程中，我过去曾经多次说，犯了很多错，造成上百亿损失。”
郑坚江坦率地说，投资汽车和手机，让奥克斯在发展历史过程中确实步伐慢了，也可以说面临着灭顶之灾。不过郑坚江强调，这个过程是是历练。
每个企业都可能在转型中面临失败的风险，但奥克斯走出了这种失败的分享。郑坚江表示，奥克斯现在也在转型，可以自豪的告诉你，我们是多元化企业，家电、电力设备、房地产、医疗、金融投资，在低迷的经济形势下，这几年每年增长35%以上没有问题，未来内定目标是50%，今年上半年已经超过了去年全年的数据。
“这说明，从某种角度来说，对时代的玩法，我们有自我纠错能力、自我的新打法。”郑坚江对转型过程这样总结。
奥克斯集团的转型，关键是人的问题。郑坚江说，怎么样评判人的核心竞争力，人、团队，能不能用新人，能不能用能人，能够在自己的规范体系下新人取得更大的成功，优秀的人才能不能加入得了你的企业；优秀人才薪资水平、激励机制、自我内在驱动力是一个重要的衡量指标，在这个指标中，从奥克斯来说，我也一直在研究人。
郑坚江总结奥克斯有三大核心人物体系：新人的标准器，用人的模拟器，育人发动机。
郑坚江在发言中透露，2019年奥克斯集团要拿出20亿，跟高端团队分享。
