张华，1974年2月5日出生于山东省武城县鲁权屯镇闫庄村一个普通干部家庭，一个初出茅庐的年轻人，从开门市做电机销售做起，到成立德州金磊电机制造有限公司，一路艰辛，一路豪歌……历经15年风雨，公司从当初的夫妻店，到发展成为员工280人，年销售收入过亿元的重点民营企业，本人也成为当地的著名企业家。他有着怎样的奋斗经历呢？
一、苦涩青春的印迹
过人之处必有过人之德，成功的背后都有一段励志远大，倾心事业的故事。1992年，年仅18岁的张华，在武城县职业中专财会专业毕业，赶上了国家分配工作的末班车，被分配到武城县国营企业---武城县化工厂工作。当时，化工厂作为武城县四大支柱企业效益很好，捧一个不错的铁饭碗，在县城上班，更是许多年轻人梦寐以求的。可张华仅仅上班几个月，就赶上武城县号召下海经商的浪潮。这个不安分的年轻人，凭借独到的眼光，敢想敢干的性格，毅然放弃铁饭碗，回到自己的家乡，武城县鲁权屯镇进行创业。
90年代的武城县鲁权屯正处于发展时期，和张华岁数相近的年轻人大部分都在全国各地跑业务，拿订单，搞加工。张华也义无反顾当了一名玻璃钢业务人员，被派到济南三利公司“跑业务”。经过几年的打拼，虽然赚了不少，但在外飘零的感觉总如“无根之木，无源之水”，心里觉得空荡荡的，回乡创业的想法挥之不去。经慎重考虑，他决定还是回到自己家乡。
鲁权屯作为武城县第一个玻璃钢县的发源地，生产空调制品、风机、玻璃钢的企业很多，到底干什么好呢？自己一个名不见转的年轻人，一无技术，二无资金，开工厂谈何容易？张华每天都深入到生产企业向朋友、老业务员请教，交流信息。在一次谈话中，朋友反映，武城县生产风机的多，但是和风机配套产品电机却供货紧张，生产厂家在武城的经销商很少，买电机得到衡水、临清去买，不仅不方便，还经常缺货。张华在这次谈话中发现了商机。于是，他对武城县的电机市场进行调研，发现市场上只有衡水的猛牛、临清电机几种品牌，而且销量大，供货不足，更谈不上售后服务。于是他决定租赁门头房，开一家电机销售门市。他找到衡水、临清几家电机生产厂家，凭借区域优势、自身诚信，成为厂家的定点销售商。经商初期。他把“诚实做人，守信经商”作为座右铭，在送货及时率，服务周到上下功夫，他虚心请教，刻苦钻研，向市场学习，向高手学习，凭借年轻人不怕吃苦，不肯服输的性格，经过十几年的打拼，终于赚得人生的第一桶金。
二、再次创业
当电机销售做的如火如荼的时候，凭借精明的头脑，他发现，外地电机品牌林立，偌大的市场没有武城自己的品牌。他说服家人，决定自己生产电机，创造自己的品牌，走研发、生产、销售一体的路子。他拿出全部积蓄，又求亲告邻，千方筹借。无场地，他租赁别人的院落；无技术，他去临清请来技师；进设备，召工人，办营业执照，终于，2009年6月30日，德州金磊电机制造有限公司成立了。
自主创业，说起来容易，但真正做的时候，真是一条曲折坎坷的道路。质量、资金、服务、管理处处都是困难。遇到装货时，当时没有吊车，只能靠人抬肩扛，人手不够时，老板就是搬运工。他吃得苦、受的罪，现在想起来都唏嘘不止。
建厂初期，因为生产规模、技术都不能和大企业抗衡，张华根据企业实际，定了几条管理理念：
1、我们绝不做生产作坊，要做现代化生产企业。
2、3年后，要做成现代化生产企业，让年轻人觉得到我们工厂工作是多么骄傲。
3、根植鲁权屯，服务空调业。
4、一定走自主研发、自主品牌战略
定好目标后，新的一场战役打响了，在张华的带领下，经过全体员工的共同努力，经过六年的拼搏，金磊电机不仅在当地市场中打出了一片天下，而且在河北省、河南省、贵州省等全国各地都拥有了自己的市场份额，占据了一席之地。面对运行良好的企业和逐年增加的利润，张华并没有满足于已经取得成绩，此时的电机市场的激烈竞争时代已经尘埃落定，大起大落已经不存在了，只有微观的调整还在继续。如何为企业发展选择新的突破口，成为此时摆在他面前新的课题。
三、遇机遇，再展宏图
2014年10月，又一次发展机遇惠顾到金磊电机，为调整经济结构，带动当地经济，鲁权屯党委、政府找到他，商量全资收购德州常兴集团有限公司的事宜。张华始终认为，企业是社会的企业，企业的发展是政府和社会支持的结果，企业的发展是为了社会，只有真情的回报社会，企业才能赢得社会的信赖和支持而不断发展壮大。为了自己的社会责任，为了带动园区经济，打造中央空调末端产品全产业链模式，2014.10，张华全资收购了德州常兴集团有限公司。并投资600万对常兴进行优化整合。并购以后，公司加快发展步伐：
2015年5月，对常兴的经营范围、产品类型进行优化注册。
2015年6月，招聘了职业经理人，规范组织架构，建立职能部门。
2015年10月， 以生产、安装中央空调、净化空调、通风设备、风机、消防排烟风机、阀门及风口、排烟阀、防火阀、排烟防火阀、冷却塔为主导产品，办理了机电安装资质、消防排烟产品3C认证、ISO9001国际质量体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证，以及各类检测报告，新的常兴集团正式运作。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。2014年10月，收购常兴以后，金磊电机从创业地乔迁新居，现在，金磊电机有限公司拥有了自己的办公楼、车间，新的发展机遇、新的挑战摆在了公司面前。
一个容易满足的人，取得成功的时候，他会得意的停下来欣赏风景；一个充满前进动力的人攀上一座高峰时，他会仰望另一座更高的山峰。企业的初步成功并没有令张华沾沾自喜，他又把目标指向更高更远的前方。公司规模有了，市场有了，德州金磊电机有限公司怎样健康发展呢？
经张总多方调研市场，定下了：“以生产高效、节能、环保型电机为主导，走校企联合、强强联合，以研发超高效电机、各类专用电机为发展方向，打造国内知品牌，为中国的机械制造产业辉煌发展努力奋斗”的办厂宗旨。
2015年以来，张华时刻密切关注电机的发展方向和技术前沿，把提高核心技术竞争力作为企业的发展重点。经过多年的努力，2015年3月24日，终于和上海电器科学研究院达成合作，共同研发“YJX2系列消防排烟通风专用高温电机”。 2015年，公司一次性投入266万元和北京恒洲明德科技有限公司强强联合，共同研制出“工业风机专用大载荷三相异步电动机”（专利产品：201320224719.4）。2015年，拿出销售收入的4%，作为研发费用，同济南大学、河北大学联合，共同研发超高效电机、防爆电机。
一个企业的发展与“高效、合理、科学”的管理是密不可分的，企业发展壮大的同时，一个有能力的管理团队也是至关重要的。在抓科研的同时，内部管理更没有放松，公司出资把管理人员进行企业管理、市场营销方面的轮训，使企业的管理更加科学、系统。
不懈的努力，坚定地信念，以张华为掌舵人的德州常兴集团有限公司这艘航母必将乘风破浪驶向远方。
